Milyen módszertant alkalmazunk?
A legjobb eredményt akkor érjük el, ha a szemléletmódot, módszertant és elemzéseket alkalmazva folyamatos ellenőrzéseket hajtunk végre, megtaláljuk azokat a beavatkozási pontokat, ahol döntést kell hoznunk és meg is hozzuk ezeket a döntéseket. Ezen túl, a meghozott döntések eredményeit, illetve azok hatását a többi folyamatra folyamatosan nyomon követjük, értékeljük.
Globális értékelés – Van valami tennivalónk?
- Mozgások folyamatok elemzése, tény és tervadatok összehasonlítása, értékalapú folyamatelemzés
- Főbb mutatószámok elemzése, készletfedezetek ellenőrzése, forgási sebesség vizsgálata, valamint szintenként az elemek kiemelése, állókészletek megjelenítése
- Vállalaton belüli benchmarking
Beavatkozási pontok keresése – Hol van tennivalónk?
- Értékviszonyok elemzése, ABC analízis
- Tervezhetőség vizsgálata, XYZ analízis
- Ügyfélközpontú összemérés, elemzési szintek vizsgálata
- Szegmentálás különböző paraméterek szerint
Részletes feltárás – Tudnánk ezt jobban csinálni?
- Mennyiségi összehasonlítások
- Diszpozíció lehetőségeinek vizsgálata
- Előrejelzések alkalmazása különböző algoritmusok szerint
- Rendelési modell bevezetése
- Megtérülési ráta vizsgálata
- Elfekvő és holt készletek vizsgálata
- Szolgáltatási szint meghatározása
- Beszállítók értékelése
Folyamatos beszerzési támogatás -Tartósan naprakésznek maradni
- Ahol lehetséges, ott automatikus diszpozíció
- Költség vagy hatótávolság alapú rendelésoptimalizálás
- automatikus jelentések, listák, grafikonok
Értékesítés és marketing támogatása – Növeljük a profitot
- Nyereségközpontú szegmentálás
- Értékesítési értékviszonyok elemzése szintenként
- Trendek vizsgálata, forecasting támogatása
- Marketing támogatása szegmentálással
- Vállalati stratégia építése